PROCUREMENT NOTES
原型采购前：先确认型号与供应信息
清晰的采购要求比一长串简写型号更有用。先区分设计所需的器件，与供应商实际提出的供货选项。
明确可订购器件
记录品牌和含尾缀的完整订购型号，依据原厂订购信息核对封装与等级。例如 TI OPA277 规格书包含封装及可订购信息，系列名称本身不足以定义采购要求。
描述所需物料
说明每个料项数量，以及样品、包装、日期码或批次要求，标注必须满足的限制。数量或构建日期尚未确定时直接说明，不必猜测。
弄清供应状态的含义
记录可用性核实时间，区分供应商报告与本次订单已确认状态。请求相应货物状态、包装、可用标签和来源资料。库存描述不代表预留，也不能直接建立完整追溯。
区分时间与批准
采购交期、发货和运输分别确认。下单前解决例外事项，并明确批准人。此清单整理采购信息，器件是否符合设计仍由工程团队决定。
- 完整订货型号与封装
- 需求数量与样品要求
- 货物、包装状态及来源资料范围
- 需要日期与待确认问题